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MGは、資本主義社会においては、あらゆる階層、さまざまな職種の皆様に向いた研修だと考えられます。この研修ゲームの知識は、それだけ「実務的」であると言えます。
本研修の狙い
- 企業会計知識の養成
- 経営の疑似体験
- 経営戦略発想の開発
- 意思決定の重要性認識
- 経営計画の策定と実践
戦略マネジメントゲーム講師
 講師：渡辺 税 中小企業診断士 |
 講師：渡邊直美 社会保険労務士 管理栄養士 |
受講者の感想
- たった二日の研修で、私にも会計が理解できるようになりました。
- 購買・製造・販売ならびに、設備・人材・研究投資など、経営を実感できました。
- 競争力を高めるには、どうすればいいのか、懸命に考えました。
- 限られた時間内に、意思決定し、計数をつかんでゆく体験ができました。
- 次の期の事業計画を立て、その計画に沿って経営（ゲーム）にトライしました。
対象者
| ◎管理者 | ご自分の専門分野には強いが、経営全体を見られるようになりたいと希望されている皆様。また経営幹部から、それを望まれている皆様。 |
|---|---|
| ◎若手社員 | より早く経営を理解するとともに、社内の人々と横のつながりを持ってもらうことを期待されている皆様。 |
| ◎営業部員 | 販売目標を達成する意欲を強めて頂く一方で、会社の仕組みについての理解やコスト意識の向上を期待される営業部員の皆様。 |
| ◎創業者 | ベンチャー創業者やその右腕となるべき方々。目を見張るイノベーションを実現するノウハウを持ちながら、会社経営については、ほとんど経験をしていない皆様。 |
マネジメント・ゲーム
さあ、商戦の始まりだ！材料を購入して、まず、生産しなければ…、しかし研究費用も要るし、設備の増強も…
マーケットでは、熾烈な価格競争が行われる。しかし、付加価値が高いものは良い値で売れる。商戦を勝ち抜けるのだ。けれども…
しっかりした資金計画・損益計画が立案されなければならない。その為には、財務上の記録が基礎となる。
決算説明会だ。売上、利益、シェアなど、他社と比較する表が記入されてゆく。時には負債超過の企業も出てくる。
株主、競合他社、経済アナリストなど、それぞれが各社を客観的に評価してゆく。経営者にとっては緊張する瞬間だ。
期末の、企業の状態だ。物流倉庫、工場、営業部門、研究部門などの資産が見えている。これは貸借対照表で表現される。
毎期の、売上と利益の関係を表す図。この研修ゲームでは、体験をして、その後、この図で説明してゆく。知識がスゥーと頭に入ってゆく。
売上と、変動費率と、固定費がわかれば、損益分岐点売上高がわかる。そこを超えるようにすべての部門はマネジメントしてゆかなければならない。
戦略マネジメント・ゲーム プログラム（案）
| 時間 | 第１日目 |
|---|---|
| 9:00 | 基本レクチャー① |
| ルール説明 | |
| 経営体験第１期＜企業をおこす＞ | |
| 休憩 | |
| 基本レクチャー② | |
| 12:00 | 昼食と休憩 |
| 13:00 | 経営体験第２期＜創業期の体験＞ |
| 決算説明 | |
| 休憩 | |
| 評価・感想 | |
| 講義・第3期経営計画策定 | |
| 18:00 | 終了 |
| 時間 | 第２日目 |
|---|---|
| 8:30 | 経営体験第３期＜経営を軌道に＞ |
| 評価・感想 | |
| 第３期決算（STRAC表記入） | |
| 戦略会計と経営計画の解説 | |
| 講義・第４期経営計画策定 | |
| 12:00 | 昼食と休憩 |
| 13:00 | 経営体験第４期＜経営を安定に＞ |
| 第４期決算（STRAC表記入） | |
| 休憩 | |
| 講義 | |
| ４期を通しての経営評価 | |
| 16:00 | 研修終了 15:40 幹部ご訓示 閉講 16:00 |
一日目午後から始め、夜8時で終了、二日目は上記の通り…など、時間割を調整することは可能です。ただし、所要時間としては、二日間で約13～15時間は必要です。